Твори, не думая о бюджете!

Дмитрий Покрас, партнер агентства, Тамара Покрас, режиссер, Роман Сахаров, руководитель проектов компании «Арт-Премьер»

Словно завороженные светом софитов, они делают "сказку былью" и ставят шоу для самых крупных компаний в нашей стране. Внутрикорпоративные постановки - их конек. Трансформация сознания - их работа. Улыбки сотен людей - их награда. 19 лет в 4 городах России компания "Арт-Премьер" претворяет фантазии клиентов в жизнь и не думает останавливаться. LCM встретился с Дмитрием и Тамарой Покрас, партнером агентства и режиссером компании, а также с Романом Сахаровым, руководителем проектов, чтобы обсудить, как оставаться "художником" в мире бизнеса и не идти на компромиссы, даже если твой оппонент - клиент.

Внутрикорпоративные мюзиклы и театральные постановки - тренд последних нескольких лет. Чем данный формат подкрепляет свою актуальность год за годом, проект за проектом?

Дмитрий: Не секрет, что наблюдать на сцене себя или коллег гораздо интереснее, чем смотреть на неизвестных артистов "театра оперы и балета". В тот момент, когда акцент от селебрити стал смещаться на "звезд" внутри компаний, шоу и мюзиклы начали набирать оборот. С точки зрения эффективности, думаю, секрет кроется в том, что новоиспеченные артисты передают на ментальном уровне культурный код компании. Перед стартом подготовки каждому участнику мы задаем вопрос: "Что вы хотите этим сказать, ребята? Какая стоит задача?" Наверное, в этом и кроется ключ к успеху. Через свои творческие номера люди транслируют общечеловеческие ценности и культурный код компании, и чем глубже образность, тем выше эффективность. Выходить на сцену надо только тогда, когда тебе есть что сказать, а иначе выходить не надо.

Тамара: В природе все личности творческие. На творческих и не творческих людей делит социум. Поэтому, когда людям дают возможность раскрыться, дать выход эмоциям, почувствовать себя частью целого, они становятся раскованнее, а коммуникации в коллективе впоследствии протекают легче.

Роман: Согласен с коллегами. Помимо улучшения коммуникаций, люди действительно открывают в себе новые грани и получают мотивационный толчок к работе. Очень часто в процессе подготовки шоу сотрудники решают подвисшие бизнес-вопросы или получают важные инсайты.

Дмитрий: Роман, кстати, пять лет работал на стороне заказчика, а теперь вот с нами в команде. :)

Дмитрий и Тамара Покрас

Участие в подобных постановках для сотрудников — добровольно-принудительная история или же все проходят настоящий кастинг?

Дмитрий: Когда как. В компании, откуда пришел Роман, отбор происходил в добровольно-принудительном порядке. В то время мы только начинали работать с ними, но уже тогда в компании оценили эффективность формата в полной мере. Помню, как на репетицию пришла одна сотрудница, которая сразу же скептически отнеслась к нашей затее. Но за время работы из абсолютно закомплексованной девушки она превратилась в открытого человека, в буквальном смысле стала совсем другой. Я был в восторге от таких изменений.


Какие задачи, в таком случае, наиболее эффективно решает такой художественный формат?

Роман: Большинство компаний таким образом стремится транслировать свою миссию и внутренние ценности. Плюс мотивация. Чаще всего такие события проходят в конце года, и руководство таким образом стимулирует сотрудников к новым свершениям.

Дмитрий: В любом случае, какие бы задачи ни стояли, происходит главное — кардинальным образом улучшаются коммуникации между сотрудниками. Личный контакт и проживание маленькой творческой жизни вместе сближает лучше любого тимбилдинга. И конечно же, внутренние трансформации артистов, изменение их психологического состояния. На нашей памяти десятки примеров того, как Маша Иванова, условно говоря, до и после шоу — это две совершенно разные Маши.

Профессиональный артист поймет, если ему сказать: "Сегодня, Петя, ты елка". Сотрудники компании не хотят быть елкой, их роли должны быть красивыми

Тамара Покрас, директор по развитию "Арт-Премьер"

Как долго длится подготовка одной полноценной постановки?

Роман: Все зависит от формата, глубины вовлеченности и насыщенности постановки. В среднем уходит месяц-полтора.

Дмитрий: Вопрос "Ну что, давайте встречаться?" звучит за шесть месяцев до события. Так что разработка идеи и коммуникация с клиентом начинается за полгода. Здорово, когда клиент по-настоящему вовлечен и погружен в процесс. От этого напрямую зависит эффективность проекта. Сперва ты погружаешься в атмосферу и структуру компании, собираешь фидбэк от сотрудников, доносишь его до топ-менеджмента и формируешь общую концепцию постановки. Человеку со стороны часто открыться проще, чем коллегам, поэтому ты становишься неким проводником между менеджерами и руководством компании. Далее ты разрабатываешь сценарий, номера и подключаешь сотрудников к репетициям за месяц-два до даты события.

Роман Сахаров

Фронт работы глобальный. Насколько справедливо сравнивать качество постановки и проработки деталей внутрикорпоративных шоу с профессиональными мюзиклами?

Тамара: О, это было моей болью пару лет назад. Постановка подобных шоу — это колоссальный объем работы, и команда агентства, которой предстоит реализовать идею, должна быть готовой к работе с непрофессионалами. Профессиональный артист поймет, если ему сказать: «Сегодня, Петя, ты елка». Елка так елка. Сотрудники компании не хотят быть елкой, их роли должны быть красивыми, достойными. На протяжении нескольких лет мы растили специальную постановочную команду, которая поймет специфику работы, сможет корректно и с пониманием донести задачу до артиста и обучит, если потребуется. У каждого артиста обязательно будет свое мнение и взгляд на выступление, с которым мы должны считаться.

Дмитрий: Согласен. Когда профессиональный актер получает не совсем новый костюм, где-то слегка потертый, он понимает, что этого все равно видно не будет. Сотрудник компании же покажет все недостатки костюма, найдет каждую торчащую нитку и скажет: «Я это не надену!» Эти люди хотят быть звездами прежде всего не столько для других, сколько для себя самого. Также важно учитывать вопрос комфорта: удобная площадка и расписание репетиций, чистые гримерки, кофе-чай-печеньки и масса других мелочей. Общее впечатление зависит от каждой детали, и внимание к ним приходит с опытом.

 

Концепция: всегда ли она уникальная или есть некий шаблон?

Роман: Концепция всегда уникальная.

Дмитрий: Честно говоря, я не вижу ничего страшного в том, чтобы предложить клиенту идею номера, который уже был реализован в проекте для другой компании. Но так как культурный код и задачи у всех компаний разные, то одинаковых концепций и постановок еще ни разу не было. Продукт действительно всегда выходит уникальный.

Выходить на сцену надо тогда, когда тебе есть что сказать, а иначе выходить не надо.

Дмитрий Покрас, основатель и исполнительный директор "Арт-Премьер"

Каждый проект требует от вас глубинного изучения «болей» компании и длительных коммуникаций с клиентом. Для вас это всего лишь бизнес или уже нечто большее?

Тамара: Абсолютно точно нечто большее. Каждый проект — это огромная порция дофамина. И получение, и его доставка. Когда ты видишь результат своей работы и счастливые лица артистов, то испытываешь невероятное счастье! Ты буквально подсаживаешься на это: тебе хочется сделать еще круче, еще масштабнее. Каждый раз ты словно покоряешь новый Эверест.

Дмитрий: И клиенты тоже становятся смелее. Бывает, приходишь на защиту проекта, открываешь презентацию, показываешь, рассказываешь, сам кайфуешь от своей идеи, а клиент говорит: «А чего так слабо? Давайте еще смелее!» И это очень круто, что твои подопечные перерастают твои страхи.  А в день премьеры у тебя комок в горле от распирающих эмоций.

Тамара: На последнем проекте я ревела целый номер! Сама от себя не ожидала.

В вашем портфолио уже не один яркий проект. Поделитесь правилами успешного корпоративного шоу.

Тамара: Первое и самое главное - постановочная команда должна быть готова к работе с непрофессионалами! Это крайне важно. А организаторы должны быть готовы соблюсти бытовые условия и создать комфорт для артистов вне зависимости от того, кто за это платит: клиент или агентство.

Роман: Правилом это не назовешь, но важен качественный диалог с клиентом. Вся концепция строится вокруг потребностей конкретной компании, поэтому открытость в данном случае тоже важна.

Тамара: К правилам также относятся добровольность участия и соответствие стандартам работы, принятым в компании клиента. Если сотрудники работают в "Гугл-таблицах" и пользуются чатом "Телеграм", то и мы не должны выбиваться. Также важно помнить, что мы работаем для клиента, поэтому принцип в стиле "Я режиссер, я так вижу!" неактуален. Мы здесь собрались не для того, чтобы реализовывать гениальные замыслы главного художника.

Дмитрий: А я добавлю седьмое и восьмое правило. Номер семь: клиент не всегда прав. Конечно, мы слышим и слушаем клиента, но эксперты в данном случае мы, и если предложения клиента с концепцией не "бьются", то псевдолояльность проявлять не будем. И восьмое - твори и не думай о бюджете. Сначала придумай идею, а затем умещайся в бюджет.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ В РУБРИКЕ art

Живая природа инноваций

Секреты уникального проекта «Глазами животных», созданного Британской студией Marshmallow в рамках фестиваля цифровых технологий AND Festivale

Моя миссия — заставлять людей мечтать

Люк Пети, один из самых выдающихся постановщиков мировых шоу, делится секретами и технологиями своих проектов, поражающих воображение

Жажда удивлять!

Федор Елютин – герой, ломающий стереотипы. Продюсер, импресарио, автор оригинальных проектов и нестандартных идей говорит словами Пастернака и знает немного большее о том, как удивлять. О ценности абсурда, будничном конвейере и сроке годности идей в интригующем интервью специально для LCM. Мы приоткрыли кулисы собственного воображения.