Коммуникации как искусство

Эстетика в каждом проявлении, глубокий художественный вкус, академическое образование и интеллигентный юмор. Ценители всего прекрасного получат большое удовольствие от прочтения интервью с Егором Доброгорским, генеральным директором агентства COMMUNICATOR Creative Events. Гарантируем.

COMMUNICATOR Creative Events, генеральным директором которого вы являетесь, появился на свет в 2004 году. Каким был ваш путь к самостоятельному бизнес-плаванию и какие компетенции до этапа предпринимательства помогли построить крепкий фундамент для компании?

Я закончил Московскую консерваторию по направлению управления в сфере культуры. Но работа в культурном сегменте в классическом его понимании приносит совсем небольшой доход. Поэтому, воспользовавшись полученными знаниями управленца, привитым высоким уровнем внутренней культуры и заложенным образованием вкусом, я направился в другую интересующую меня сферу — event. К слову, желание делать проекты для крупных корпоративных клиентов с высоким уровнем художественного исполнения остается для COMMUNICATOR’а в приоритете до сих пор.

Возвращаясь к моей биографии: путь был нелегким. Сначала Большой театр, работа с крупными корпоративными заказчиками, далее — крупнейшая европейская продюсерская компания, организация гастролей звезд мирового уровня: Андреа Бочелли, Лучано Паваротти, Хосе Каррерас, Лондонский симфонический оркестр, Королевский балет Нидерландов и т.д. Затем легендарное event-агентство — Event Factory. Именно этот опыт дал мне понимание своего истинного предназначения.

Ваше агентство делает большой упор на использование современных технологий в организации событий. Почему основной движущей силой для вас стали мультимедиаресурсы и акцент на визуализацию?

Безусловно, мы стараемся идти в ногу с прогрессом, держать руку на пульсе индустрии. Включение современных VR-новинок в собственные события тому пример. Это актуально и интересно, это позволяет донести основную идею заказчика наиболее нетривиальным, но эффективным образом. Мы открыты ко всему новому, считаем, что гибкость подхода к набору инструментов крайне важна в реализации событий. Внутри нашей компании даже есть рубрика «Пятничные новинки»: креативный департамент в пятницу вечером под «бокал чая» рассказывает аккаунт-менеджерам о самом модном и неординарном, в мире digital в том числе. Тем не менее мы не мультимедиаагентство, это не основное наше направление.

Какие форматы событий входят в ваш личный шорт-лист? Или же вы придерживаетесь мнения, что настоящий event-профессионал не должен иметь «любимчиков» в вопросе форматов?

Этот вопрос я сам всегда задаю на собеседовании при приеме на работу новых сотрудников, чтобы понять, «наш» ли это человек. Что касается меня, как такового любимого формата нет, для меня особый интерес в любом проекте вызывает интересная глубокая идея, формат события не играет решающей роли. Яркая нестандартная концепция может быть актуальна как для делового мероприятия, так и для корпоративного события.

Особенный интерес у меня вызывают клиентские мероприятия, так как большинство заказчиков открыты к наиболее креативным и оригинальным предложениям в организации подобных событий. Наш клиент хочет удивить своего клиента, что отражается и на подходе к event’у. Я всегда слышу вызов от заказчика: «Этот креативный концепт должен быть специально прописан под наши задачи и быть новинкой для рынка event’а».  Меня это очень привлекает. Кстати, зачастую и корпоративные мероприятия позволяют реализовать многие творческие нестандартные задумки. Из трендов этого направления: европеизированный фуршет, большие возможности для общения сотрудников между собой, интерактивность, вовлечение гостей в общее действие события, уход от приглашения медийных артистов, ведущих, акцент на аутентичности, истории бренда.

В конце прошлого года на общем собрании Национальной ассоциации организаторов мероприятий принято решение об изменении структуры управления. Егор Доброгорский возглавил комитет по внутренним коммуникациям. Что поменялось в жизни вашей компании после вступления в должность и какую пользу агентствам приносит членство в профессиональных ассоциациях в целом?

В НАОМ участники вступают для того, чтобы решить какие-то конкретные проблемы собственного бизнеса. Проблемы собственного бизнеса — это зеркало проблем рынка в целом. Они осознают, что реалии рынка негативно влияют на их дело. Соответственно, испытывают потребность улучшить сферу, в которой работают, совместными усилиями. Это касается и руководителей созданных комитетов. Ничего сверхординарного. Мы долго подготавливали теоретическую базу наших идей, стратегию продвижения ассоциации, формировали подходящие должности по собственным компетенциям. О результатах сможете судить чуть позже. Думаю, не ранее чем через год, а то и два. Стратегия именно такая.

Из общих трендов развития отрасли я б выделил увеличение количества проектов и бюджетов, что нас, организаторов, не может не радовать.

Задумывались ли вы о новой для себя роли — наставника? Как часто вы принимаете участие в отраслевых мероприятиях в качестве спикера? Или, быть может, планируете написать книгу? Можете ли вы с уверенностью сказать, что накопили достаточно опыта для того, чтобы идти с ним в массы?

Не сочтите за нескромность, но я уже нахожусь в той стадии развития, когда работать «ручками» — это тот этап, который, надеюсь, у меня в прошлом. Скорее, мне ближе решение стратегических вопросов. Тем не менее мне есть что рассказать. На отраслевых мероприятиях я выступаю с удовольствием. Особенно после бокала шампанского, когда отобрать у меня микрофон можно только с ружьем.

Передавать свой практический и теоретический опыт молодым специалистам — дело очень благодарное. Но в этом вопросе необходимо учитывать уровень подготовки слушателей, это ключевой момент. Также важную роль играет степень загруженности спикеров по основным рабочим вопросам и качество контента. Рассказывать совсем элементарные вещи мне не очень интересно. Признаюсь честно.

Какие изменения жизненно необходимы сфере живых коммуникаций? Есть ли у вас собственные планы по развитию отрасли?

Мне кажется, что в сравнении с другими сервисными бизнесами наша индустрия находится в довольно хорошей форме. Но уровень профессионализма в отрасли необходимо развивать перманентно, сейчас он не является пределом мечтаний. Качество компетенций на рынке очень посредственное. Я вырос из обычного event-менеджера и слишком хорошо знаю продукт, поэтому позвольте мне взять на себя ответственность и высказаться довольно прямо. Как решить проблему? Необходимо создание действительно качественных институтов, дающих глобальную базу знаний и сильную академическую сертифицированную подготовку именно по направлению событийного маркетинга. И этот процесс уже запущен.

Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать участник индустрии событийного маркетинга в обязательном порядке? И какие личные черты способствуют эффективности вашей работы?

Хорошее общее образование, определенный уровень знаний, эрудированность, широкий кругозор, отменный вкус, многогранность характера и гибкость ума, творческий подход, стремление к постоянному развитию, коммуникабельность, энергичность, трудоспособность, мобильность и быстрота реакции. Думаю, этот набор качеств присутствует и во мне.

Есть ли у вас понимание собственной миссии нахождения в индустрии? Нечто большее, чем личный лейтмотив. Или же у бизнеса всегда одна цель — коммерческая?!

Для меня мой бизнес не является исключительно заработком на бутерброд с черной икрой и покупку виллы в Таиланде. Для меня это прежде всего любимое дело и колоссальное удовольствие от работы. Которая и не совсем работа, а полноценная, насыщенная событиями жизнь.

Миссия в индустрии? Это тема для следующего интервью…

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ В РУБРИКЕ live-talk

Быть собой - это тренд

Елена Голуб, ведущая

Пиарить реальные достижения, а не воздушные замки

Emporio Music Fest — история о живых треках

Байгали Серкебаев, основатель и идеолог фестиваля Emporio Music Fest, пианист, композитор, аранжировщик, лидер группы A’Studio