Как выдержать конкуренцию с нами? Молиться.

Григорий Аветов, ректор школы бизнеса "Синергия".

Его имя известно даже тем, кто далек от мира бизнеса. Он не скрывает глобальных планов и честно говорит о собственных недостатках. Амбиции. Ирония. Целеустремленность. Под его руководством «Синергия» вышла за пределы России, а Synergy Global Forum стал Must go для всех представителей прогрессивного бизнес-сообщества. Он принимает вызовы времени и видит на три шага вперед. Что же там впереди? Монополия, друзья. Без вариантов.

БЛИЦОПРОС

Имя и должность

Григорий Аветов, ректор школы бизнеса "Синергия".

Кем вы мечтали стать в детстве?

Революционером.

Какое событие изменило вашу жизнь?

Пожалуй, это была череда событий, которая скорректировала траекторию жизни в целом.

Боитесь ли вы чего-то?

Да, я регулярно чего-то боюсь: провалов в бизнесе и во время переговоров, боюсь сделать кому-то что-то плохое или очень хорошее. Одним словом, просыпаюсь и засыпаю в страхе.

Сожалеете ли вы о чем-либо произошедшем в жизни?

Да. Ежедневно анализирую что было не так. Я бы с легкостью выиграл Чемпионат мира по рефлексии, если бы его проводили.

Чего бы вы хотели от жизни на данный момент?

Хотел бы еще больше влиять на развитие человеческого потенциала и формирование новой бизнес-элиты в нашей стране.

Что в жизни доставляет вам наибольшее удовольствие?

Один день до достижения цели.

Какие собственные черты вы бы хотели видеть в своих детях?

Порядочность, амбициозность. И этого достаточно.

Если бы у вас была возможность выбрать профессию заново, что бы вы предпочли?

Продажу оружия (обязательно на территории России!) в поддержку развития наших политических амбиций.

Григорий, сложно не отметить ваши наполеоновские амбиции. Откуда такой профессиональный аппетит?

Я прочел много книг о людях, которые смогли реализовать свои амбиции, и мне не показалось, что они в чем-то принципиально лучше меня. Они - не инопланетяне и не космонавты, абсолютно земные люди, с одной головой, руками, ногами, а кто-то не имел и того. Для меня стало странным, что два человека приблизительно одинаковой наружности и исходного бекграунда через 25 лет развития имеют десятки отличий с точки зрения влияния на окружающую среду. Я начал в этом разбираться, параллельно формируя для себя жизненные приоритеты и цели.


Сегодня ваше имя неразрывно связано с брендом "Синергия". Каким был ваш путь до бизнес-школы? Насколько тернистыми были карьерные перипетии?

Не слишком тернистыми. Моя карьера была сугубо корпоративная, я всегда взращивался в области маркетинга и продаж, это моя ключевая компетенция. В процессе профессионального развития я не раз самостоятельно организовывал разного рода event'ы, не связанные с образованием: концерты, бои. При этом обязательно крупные, масштабные. И так вышло, что к 27-28 годам при большой любви к образованию моя карьера продолжилась на позиции ректора бизнес-школы "Синергия", в должности которого я нахожусь по сей день.

Я бы с легкостью выиграл Чемпионат мира по рефлексии, если бы его проводили.

Вы - хороший стратег. Справедливо ли считать, что это последствия вашей шахматной юности или же мыслить стратегически - врожденная способность, как считаете?

На шахматы я потратил порядка 8 лет, и совершенно точно получил там большой объем знаний, включая формирование победной стратегии игры. Практически у всех, кто в юности занимался шахматами, а сейчас развивает бизнес или строит корпоративную карьеру, я замечаю способность видеть на несколько шагов вперед. Этот навык, скорее всего, сформировался во времена, когда интеллект еще развивался, поэтому отчасти в стратегическое мышление шахматы внесли свой вклад.

В своих выступлениях вы часто упоминаете о том, что развивать бизнес имеет смысл на рынке с большим капиталом, трафиком. Сфера образования таким рынком, по большому счету, не является. Почему выбрали именно образовательный сегмент и не сменили его?

Образовательный сегмент на момент выбора ниши фактически не имел капитала, но имел высокий уровень потенциала. Нашумевшие рэп-батлы до недавнего времени тоже не имели трафика. Однако при наличии нескольких людей, которые смогли изменить ход истории, они стали настоящим трендом в России и за ее пределами, что, надо отметить, происходит крайне редко. Образование, как нам показалось несколько лет назад, имеет потенциал, чтобы также увеличить трафик и стать трендом. Судя по сегодняшнему дню, мы очень близки к этому, поэтому в ближайшие пару лет, думаю, цель мы достигнем.

Как возможно понять, что та или иная сфера "выстрелит"? Ставки делаются интуитивно?

Да, это вопрос интуиции и того, как вы будете этим заниматься. Если бы мы с вами были инвесторами, то нам бы хватило интуиции и кое-каких экономических замеров. Мы же к этому вопросу подходим системно. Мы словно берем нечто, покрытое пылью, стираем ее и говорим, что через несколько лет упорного труда мы превратим это в тренд. Отсюда и уверенность в том, "выстрелит".

Вы не раз упоминали, что бизнес - это драка. Почему смотрите на этот процесс сугубо агрессивно и с каким видом борьбы могли бы провести параллель?

Подходят все виды борьбы, но наиболее близко по своей философии - дзюдо. Что касается агрессивного подхода, то это, пожалуй, константа, которая не требует дискуссий. Безусловно, среди бизнесменов есть проповедники мира, добра и вегатерианской корпоративной культуры, но практика показывает, что это всего лишь слова. Компании, которые занимают значительную долю рынка и проповедуют миролюбивый подход устно, на деле оказываются гипер-агрессивными игроками. И это мировая тенденция. Дело в том, что людям нравится говорить про мир и про счастье, а предприниматели просто поймали этот тренд. Все дело в моде. На самом же деле бизнес в России - сложный и агрессивный мир.

Несколько лет назад вы запускали первый Synergy Global Forum. Если не ошибаюсь, то за последние 1.5 месяца вы смогли продать больше тысячи билетов. Как удалось сделать sold out в условиях выхода на рынок?

У нас было 2 ставки: первая на яркий продукт, вторая - на системные продажи. Сделав эти ставки, мы смогли выстрелить. В этом, пожалуй, и заключается успех Глобального форума и причина того, как мы смогли сделать форум трендом.

Почему на Глобальном форуме российских спикеров меньше, чем зарубежных. Соотечественникам не хватает компетенций или зарубежные спикеры привлекают больше внимания?

В целом на моих форумах российских спикеров больше, чем зарубежных. Взять Insight Forum, например. На глобальном форуме зарубежных спикеров действительно больше, так как стратегия здесь - собрать лучших представителей в рамках всего человечества из разных областей. Тройку лучших боксеров в мире, например, занимают американцы, а наиболее влиятельным предпринимателем, является Брэндсон. На сцену в Москве мы приглашаем тех, кто считается номером один во всем мире. А раз мы ориентированы на весь мир, то происходит перевес.

Мужчин без глобальных целей надо отстреливать.

К вопросу о мировых амбициях. Осенью прошлого года вы провели форум на 5 000 человек по ту сторону Атлантики - в Нью-Йорке. Как это было? Чем отличается подготовка форума в России и в Америке?

Принципиальным образом отличается коммуникациями с подрядчиками. Со всеми. Это очень непросто. Сложность заключается в отсутствии нормального языка и выстраивания бизнес-процессов. Вероятность того, что тебя кинут в Америке значительно выше, чем в России. Следует очень внимательно читать договор перед подписанием. Пропустив некоторые пункты, с тебя обязательно сдерут по ним несколько цен. То что в России невозможно, в Америке - абсолютно реально. Отличается, также, маркетинг и продажи. В Америке это совсем другие законы рынка и другая история.

Как национальная ментальность повлияла на выбор спикеров?

Мы просто зашли в Америку и решили, что у нас все спикеры будут лучшие. Обычно даже на ведущих американских форумах присутствует один звездный хедлайнер, а у нас каждый спикер был звездой. Мы вышли на американский рынок по-русски: с амбициями и без компромиссов. И это, надо сказать, наша национальная черта - делать, так с душой, с размахом.

Среди всех привезенных вами спикеров Далай Лама, пожалуй, стоит особняком. Чем стала для вас первая личная встреча с ним? Каков был ключевой инсайт, который вы получили во время беседы с ним?

Ключевой инсайт можно определить как спокойствие и добросердечность. Пожалуй, это 2 ключевых фундамента его характера. Это тот самый вывод, который ты делаешь у себя на полях, когда не обнаруживаешь его в остальном окружении. И этому нам всем у него стоит поучиться. Тем более, когда им же наработанные эффективные механики и инструменты.

Марафон "Трансформация": как появилась идея и чем обусловлен новый пролонгированный формат масштабных бизнес-событий? Насколько уникален формат в мировой практике?

Марафон "Трансформация" - идея новая, нам неизвестны аналоги подобных предпринимательских марафонов за рубежом. Идея очень простая: мы видим, как много людей заряжается мотивацией на наших событиях, но совершенно не реализуют полученные знания на практике. Тут мы подумали, что было бы неплохо иметь на протяжении пути реализации коммуникацию с успешными людьми, которые будут помогать человеку внедрять в свой бизнес то, что они уже записали в свой блокнот. Формат марафона обусловлен еще и тем, что в конце есть призы и тем, что финала дойдут не все. Но мы очень надеемся, что он поможет нескольким сотням предпринимателей построить свой бизнес или хотя бы увеличить его. "Бешенная сушка", только про бизнес.

Деловых событий в стране становится все больше. Как выдержать конкуренцию на рынке?

Если бы я сейчас зашел на рынок деловых событий и увидел "Синергию" (задумался)… то я бы вышел с рынка и пошел в блокчейн заниматься биткоинами и покупать криптовалюту. Я могу сказать, как выдержать конкуренцию с нами - молиться. Никаких бизнес-инструментов, которые помогли бы выдержать эту конкуренцию, нет, не считая тяжелых инвестиций. Мы несем ответственность за рынок предпринимательства и в наших планах поглотить его в образовательном сегменте.

Участники форума часто задают себе вопрос: а смогу ли я? Если ответить честно, то все ли могут? Или предпринимательская чуйка - это врожденный талант?

Мы регулярно честно отвечаем на этот вопрос: нет, могут не все, могут единицы. Всего 5% от аудитории. Вопрос: войдете ли вы в эти 5% или нет?

Кого в сфере образования считаете своим главным конкурентом?

Наш главный конкурент в образовании - это глобальные игроки: традиционные англо-саксонские школы, которые входят в первую десятку образовательных институтов мира - Оксфорд, Гарвард, MBA. Если говорить о форумах, то это Nordic Business Eorum по качеству события, и World Business Forum, который проходит в 11 странах мира. Продукт у них крайне некачественный, но мне нравится масштабность и масштабированность этого проекта.

Григорий, в чем видите свою миссию и насколько важно для вас сделать нечто великое?

Разве есть мужчина, который не хочет сделать нечто великое? Если вы такого знаете, то застрелите его. Мужчин без глобальных целей надо отстреливать.

Что касается миссии, то она заключается в развитии и формировании предпринимательской элиты, которая должна количественно вырасти по сравнению с общим числом проживающих в стране. Я бы хотел, чтобы число думающих и делающих людей в России стало больше и не уезжало за рубеж. Роль человека в истории - очень недооцененный фактор, а территория России и стран СНГ - плодотворная почва для появления людей, которые могут творить и менять историю.


Интервью: Маскаева Анастасия

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ В РУБРИКЕ portrait

Или идеально, или никак

Ирина Крылова, генеральный директор компании Event Management Technologies

Мне важно будоражить публику

Игорь Яковлевич Крутой, композитор, продюсер, народный артист России, президент компании «АРС»

Сила живого общения — в искренности

Вальтер Буатс, совладелец агентства Oval Office